Nee. Hieronder waarom er juist in een Rijnlands organisatie veel minder "gepolderd" wordt dan in een Angelsaksische organisatie;

• Het probleem los je daar op waar het zich voordoet.
• Werken vanuit vertrouwen in elkaars vakmanschap geeft ruimte om vanuit consent in te stemmen als een voorstel goed genoeg is.
• Vanuit verbinding is het gebruikelijk "the whole system in the room" te zetten. Iedereen is betrokken en denkt vanaf stap 1 mee. Dat verhoogt de instemming en beperkt het gedoe achteraf.
• Een Rijnlandse organisatie is geoefend in kleine stappen nemen. Een besluit om iets doen is makkelijker als het gaat om een korte periode, de mogelijk om erop terug te komen en als je weet dat er gezamenlijk gereflecteerd wordt.

De Rijnlandse besturingsfilosofie is niet bedacht door één denker. Het ontstond organisch uit een combinatie van cultuur, economie en geschiedenis. In het West-Europa van na de Tweede Wereldoorlog was er behoefte aan stabiele groei, aandacht voor sociale cohesie en herstel in vertrouwen. Er werd lering getrokken uit familiebedrijven en coöperaties waarbij het lange termijn denken voorop stond en betrokken medewerkers zorgde duurzame prestaties en relaties binnen én buiten de eigen organisatie.

Kortom; Het Rijnlandse model groeide organisch uit de praktijk: stabiele groei en kwaliteit waren belangrijker dan snelle winst. Vandaag biedt het Rijnlandse model een bewezen manier om complexe organisaties mensgericht én resultaatgericht te laten werken. Zeker in bedrijven en organisaties waarin herstel van vertrouwen en duurzaamheid een groot belang kennen.

Ja! Sterker nog; de vakmensen werkzaam in het primaire proces van de organisatie willen meestal gewoon op een Rijnlandse manier werken. Zij hebben last van het gedoe dat 'de organisatie' om hun werk heeft heen gebouwd. Verantwoording die ze moeten afleggen kost soms meer tijd dan hun "echte werk". Daarnaast zijn het vooral de managers en de bestuurders die veel bedrijfsmatig (lees; Angelsaksisch) discours hebben ontwikkeld en dat als enige waarheid zijn gaan beschouwen.

Op deze vraag zijn drie antwoorden mogelijk;

1. Ja. Net zoals minder vlees eten je geen vegetariër maakt, maar wel helpt om ons klimaatprobleem te verkleinen. Als je een klein beetje Rijnlands wil doen start met verbinding maken; lunch met elkaar, wandel, vraag en luister. Het schrijven erover in strategische documenten komt later wel.
2. Soms. Dan zijn er succesvolle, energie gevende initiatieven die op nieuwe manier worden uitgevoerd. Denk aan Lean-agile, design thinking of appreciative inquiry.
3. Nee. Als de strategie van je organisatie verrijkt is met Rijnlandse taal * en het in de praktijk niet nageleefd wordt ontstaat er onrust. Gedoe. Als dit in jouw organisatie het geval is, bel me dan.

* denk aan; menselijke maat, integraal samenwerken, verantwoordelijkheden laag leggen, leefwereld centraal zetten, regelarm.

Ja zeker! Recente, gerenommeerde onderzoeken die luid en duidelijk onderbouwen waarom organiseren vanuit Rijnlandse principes een goed idee is;

• TNO jaarlijks onderzoek naar redenen van werkstress. Met ruim 40% is gebrek aan autonomie (eigen regelruimte) de grootste oorzaak van werkstress onder medewerkers. Verantwoordelijkheden laag leggen is dus echt een goed idee!

• GALLUP's state of global workplacerapport 2025. Toont aan dat managers en bestuurders een vertekend beeld hebben van de werkelijkheid; een pleidooi om het vakmanschap van de frontlinie te eren. In ditzelfde rapport lezen we dat de betrokkenheid van medewerkers in Europa het laagst is met 73%. En 87% van de werknemers in Nederland aangeeft dat het een goede tijd is om te zoeken naar een andere baan. Tevredenheid onder medewerkers is dus geen luxeprobleem, maar noodzaak. En we weten dat medewerkers vaak hun werk heel leuk vinden maar de bureaucratie eromheen zat zijn.